Gestión Estratégica de Proyectos

Este debe ser tu primer paso para quienes convertirse en gerentes de proyectos exitosos, aplicando las mejores prácticas internacionales sobre la dirección de proyectos que indica el PMBOK en su 6ta edición.

Resumen 

Un proyecto es un esfuerzo temporal, dado que tiene un comienzo y un fin definido, y por lo tanto tiene un resultado único, que, ante una necesidad humana u organizacional, debe transitar por un proceso de análisis, evaluación que lo conduzca hacia la decisión final de llevarlo a cabo o de desestimarlo, sea en forma momentánea o definitiva.

Si bien la creciente diversidad de proyectos asume la necesidad de orientar los procesos de Gestión cada vez más específicos, la Gestión de proyectos nos propone una metodología sistemática que ordena las fases en una estructura clara y de fácil aplicación técnica.

Evidentemente el buen manejo de proyectos en las organizaciones hace que las mismas se conviertan en eficientes, productivas y comprometidas. Los factores que determinan su éxito cambian en el tiempo y según sus objetivos. Para muchas organizaciones estos cambios significan una oportunidad y para otras significan su fin por no poder adaptarse.

Desarrollar la capacidad de plantear una hipótesis al momento de la creación de productos de alto valor para sus clientes o resolver un problema en cuestión.

A su vez, obtener mayor desarrollo de habilidades de análisis, cuestionamiento y toma de decisiones.

Aplicar de manera efectiva las técnicas de ciencias de datos.

Temas a tratar

Introducción, marco conceptual y PMO’s

• • De la visión estratégica a la ejecución.
  • Metodologías y marcos de trabajo.
  • Proyectos vs. Operaciones.
  • PMO y sus tipos.

Gestionando el alcance del proyecto.

• • Cómo iniciar los proyectos con las herramientas adecuadas.
  • La triple restricción de los proyectos.
  • Herramientas para la gestión de alcance.

Proyectos finitos – ¿Cómo administrar los recursos del proyecto?

• • Estimaciones y predicciones en los proyectos.
  • La ruta más larga y sus calendarios
  • Actividades y tiempo

Gestión de Riesgos – Clave del éxito en la gestión de proyectos

• • Éxito de los proyectos basado en riesgos
  • ¿Cuándo activar el plan de contingencia?

Taller práctico – De la teoría a la práctica.

Competencias a Desarrollar

Desarrollar la capacidad de administrar, planificar, coordinar, dar seguimiento y control de todas las actividades y los recursos asignados para la ejecución del proyecto de una forma que se pueda cumplir con el alcance en el tiempo establecido y con los costos presupuestados.

A su vez, obtener mayor desarrollo de habilidades directivas, manejo de emociones para la toma de decisiones y relacionarse de manera empática con su entorno y moldear la imagen profesional de los Gerentes de Proyectos.

Aplicar de manera efectiva la metodología de Gestión de proyectos que tiene por objeto presentar estándares, pautas y normas para la gestión de proyectos.

¿Quiénes deben tomar esta capacitación?

Está dirigida a estudiantes y profesionales interesados en la Gestión de Proyectos y aquellos que deseen desarrollar potenciar las habilidades de comunicación, Gestionar conflictos y moldear su Imagen profesional y personal.

Esto incluye personas en roles, tales como:

• • Analistas de negocios
  • Analistas funcionales
  • Project manager
  • Scrum masters
  • Product owners
  • Desarrolladores de software
  • Directores y gerentes de desarrollo
  • Directores de departamentos de TI
  • Ingenieros de pruebas y SQA

Así como cualquier persona relacionada a los proyectos de cualquier tipo de industria.